根据《蜀道集团关于推进应收款项专项清收工作的通知》（蜀道司发【2022】451号）文件要求，为降低我院财务风险，减少应收账款坏账损失，全面加强应收款项清收工作，近日，设计咨询研究院组织召开了应收款项清收专项工作会。会议由设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富主持，公司各业务部门负责人、生产经营部相关人员参加。

 会上，设计咨询研究院财务部介绍了应收款项清收专项工作领导小组建设情况，汇报了截止2023年2月底设计咨询研究院应收账款和其他应收款构成及整体推动情况，分析研判了应收款项清收过程中存在的问题，并将现有应收款项按账龄及金额进行了红、黄、绿分级管理。设计咨询研究院与会人员对各自负责项目的推进情况进行了简要的汇报，生产经营部对应收款项清收工作做了进一步的安排和部署，明确了每笔款项的具体责任部门、责任人、清收时间。

 盛兴富要求，一是设计咨询研究院各部门要统一思想，高度重视应收款项清收工作的重要性和紧迫性，由财务部总体牵头负责、定期召开工作例会进行督促，同时各业务部门要协同配合，主动作为。二是在确保2023年度生产和经营工作稳步推进的情况下，要消化应收款项存量，要抓重点、盯关键、重对接，加强与项目单位的沟通衔接，及时掌握回款进度。三是要加强应收款项目标考核，将应收款项回款率纳入各业务部门年度考核目标，切实将应收款项清收工作落到实处，提高设计咨询研究院资金使用效率。