9月29日，蜀道集团2022年三季度生产经营分析会指出，集团上下要科学研判形势，抢抓发展机遇，全力以赴“决战四季度、大干一百天”“拼经济、抓项目”，保证集团年度各项目标任务圆满完成。会后，设计咨询研究院认真落实会议要求，迎难而上，拉满弓、铆足劲，全力以赴提质量、拼项目、优服务，以“决战”的气势拼干劲拼闯劲战百天，按下“快进键”，跑出“加速度”，朝着全年目标任务发起总攻，不断夯实集团高质量发展基础。

全力以赴提质量

设计咨询研究院统筹安排各项工作，带领相关专业技术骨干“奋战四季度、大干一百天”，确保各项工作和目标保质保量完成。

一是修编完善了公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，牵头编制完成了公司十四五科研规划，联合生产部门已完成公司科研课题立项13项，力争获得集团科研项目需求5项以上。二是注重专业技术人才素能的提升，四季度将进一步增加技术培训讲座,由各专业技术副总工讲授，计划进行路面工程、路基地质、桥梁检测与加固、隧道设计与施工、智慧交通设计与施工等方面培训5次，拓展了公司“专家知识讲堂”的讲授内容和讲授形式，让年轻技术骨干主动交流、多总结、多分享，创建学习型组织，提升技术水平。

全力以赴拼项目

在集团和公司的正确领导下，设计咨询研究院统筹安排各项工作，确保各项工作和目标保质保量完成。成渝高速、渝遂高速、大垫高速、天眉乐高速、彭汶高速等多个咨询项目正紧锣密鼓进行中，沿江高速马鞍山隧道地下风机房优化变更、成南扩容潘家湾大桥减跨变更、嘉陵江特大桥成都岸引桥变更等变更审查任务又接踵而至；绵广、久马、泸石、乐西等在建项目设计与施工融合工作在有序推进。

公司集中优势兵力加班加点，出具咨询审查意见并交付业主，在保证质量的前提下，简化养护设计审查等小型项目的审查和出版流程，使用咨询意见代替咨询报告，通过加强沟通，获得业主认可。安排对口专家，进行实地踏勘，从变更原因、变更方案、造价等方面提出切实可行的建议，为集团公司变更管控做好技术服务。派出技术人员驻留久马高速、绵广高速现场，提供路面施工质量控制技术咨询服务，适时辨识隧道围岩级别，为动态设计提供技术支撑。

截至目前，公司已签署久马C2、C3总包部施工咨询技术服务合同，总额1600余万元，其余合同正在完善相关流程。

全力以赴优实力

“人无礼则不立，事无礼则不成”。近日，在设计咨询研究院职场礼仪培训现场，气氛热烈。学习职场礼仪，提高员工个人的自身修养，这只是公司打造企业文化，提升治理水平的一个缩影。为稳步推进建设学习型进化型组织，今年设计咨询研究院策划并举办“立强企之志 读万卷好书”主题读书会培训、定期开展“学习日”交流活动、深耕“蜀道种子”文化打造，选派人员参加集团“首批学习官初级认证培训”“星火计划——基层党务工作者培训”“百企万人学党史云竞赛”等一系列培训学习。激励员工在繁忙的工作中利用碎片化时间，养成阅读习惯，提高阅读能力，营造爱读书，读好书，善读书的良好氛围。

超高标准、超严格要求是设计咨询研究院的做事态度，为贯彻落实集团学习培训理念和价值导向。作为集团公司最年轻的直属企业，面临着基础薄弱、人手不够、员工普遍缺乏宣传意识、对宣传工作有畏难情绪等各项难题，围绕中心工作一手抓生产经营，一手抓宣传和企业文化打造。一是按照《蜀道集团2022年宣传工作重点任务》要求，公司高标准落实，主动将集团下划目标上浮60%，科学分解并下放目标任务。二是制定《宣传工作考核指标》，与各部门签订责任书，将宣传任务完成情况纳入年底考核项目。三是由公司领导层亲自挂帅，统筹管理新闻宣传各项工作，主管部门积极策划，统筹开展工作，充分调动员工积极性，形成了宣传工作有人管、有人抓、有人干的良好局面。四是实行“双岗双责”，即公司干部职工既是所在部门的业务人员，同时又是信息联络员，形成了“人人都是宣传员，各部门都是宣传部”的工作格局。截至目前，公司共完成集团微信公众号34条，完成率227%，被集团官网采纳信息79条，完成率159%。