为贯彻落实集团公司各项部署要求，全面抓实当前各项重点工作，按照集团公司领导班子成员定点联系机制，10月10日，集团公司副总经理李永林一行赴设计咨询研究院调研指导工作，重点对近期安全环保和防汛减灾工作进行督导检查，对生产经营工作推进情况作了全面调研。

调研组认真听取了设计咨询研究院关于安全生产、防汛减灾、生产经营、年度目标任务完成情况，以及当前存在的问题困难等工作汇报，并提出了针对性指导意见。李永林表示，设计咨询研究院要全面梳理年度目标任务完成情况，科学谋划、统筹推进，在确保安全、质量、环保、廉洁的前提下加快推进各项生产经营工作，聚焦工作重点，落实工作责任，齐抓共管，确保各项工作的全面完成。

李永林强调，设计咨询研究院正处于改革转型发展的关键时期，要充分认识作为集团公司工程技术中心的职能定位和发展优势，发挥好作为集团直属投资公司的投前决策、内控审查和技术咨询全过程的“管家”作用，一是要找好发展定位，找准主业方向。充分研判和分析行业发展前景，结合集团公司发展战略，找准自身优势、突出核心竞争力，定好位，服好务。二是要立足优势强项，发挥技术支撑。提升项目投资和现场技术质量风险的感知和管控能力，发挥好对项目规划、可研、设计、施工、运营的全过程工程管理咨询技术把关作用。三是要多措并举发力,冲刺年度目标。要抢抓宝贵时间，聚焦重点建设项目，挂图作战，压实责任，全力冲刺大干100天，为全面实现年度目标任务而拼搏。

集团公司总经理助理胡荣、公路建设管理部等相关人员陪同调研，设计咨询研究院领导班子成员及各部门负责人参加调研会议。