10月13日上午，设计咨询研究院总工程师办公室组织召开质量、环境、职业健康与安全专题会，设计咨询研究院生产部门在家中层干部参加，设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富出席此次会议。

专题会首先由设计咨询研究院总工程师办公室对技术质量管理体系的执行情况进行总结汇报，与会各中层干部结合生产项目在质量、环境、职业健康与安全体系程序执行过程中实际存在的问题和管理体会进行了发言。

专题会剖析了《川高会理交旅融合特色项目A区（一期）一标段展示区泛光照明工程的招标控制价》项目在生产过程中质量管理存在的问题与不足，查摆质量管理中的问题，举一反三，强化质量安全意识，旨在严格执行和落实公司质量、环境、职业健康与安全三标管理体系，进一步提升产品质量。

盛兴富指出，针对《川高会理交旅融合特色项目A区（一期）一标段展示区泛光照明工程的招标控制价》生产项目质量管理案例，一线生产人员存在技术质量意识淡泊，工作态度不端，工作作风不正，漠视自身工作中存在的问题，对质量体系贯彻执行不力等典型问题，中层技术干部应严格要求和管理。同时，中层技术干部应有正确、坚定的技术质量意识认知，端正的工作态度，严谨的工作作风，从严要求和管理自己，为一线生产人员树立标杆榜样。

盛兴富强调，技术质量管理、生产管理、安全管理和环境管理是关系到设计咨询研究院的生存大计，是政治问题，全公司必须形成统一思想、统一认识，形成发展合力，要严格执行公司“三标”体系程序。中层技术干部应高度重视，技术质量管理无小事，不因事小而不为，要深刻认识到“差之毫厘谬以千里”“千里之堤溃于蚁穴”这种因小事不为而诱发重大事故的惨痛教训。质量、环境、职业健康与安全管理要从小事做起，从细节着手，不要忽视小问题背后蕴藏的大问题、大事故，不能将特殊当成常态。生产部门应分析、反思管理不到位的现象，加强对典型质量案例的剖析和警示、警醒，加强对不完善的技术质量管理环节的整改。

通过专题会的剖析，设计咨询研究院总工程师办公室将进一步加强“三标”体系的执行检查力度，生产部门应加强反思，严格落实整改措施，对反复出现的问题从严从重处理。中层干部和一线生产人员应坚守质量初心，始终如一贯彻执行好质量体系程序，确保产品合格率100%的质量目标。