为推进2024年度全面预算编制工作，确定年度生产经营目标，提高预算编制质量，11月6日，设计咨询研究院组织召开了2024年度预算编制讨论会。会议由设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富主持，各部门负责人及财务部经办人员参会。

会上，生产经营部介绍了2024年生产经营整体情况，各生产部门对自己部门的年度经营目标进行了认领和讨论，财务部介绍了本次预算编制的基本原则和编制基础，汇报了对各部门上报预算初稿的修改调整情况，并提出了相应的编制建议及管理措施。与会人员结合2023年度经营情况及2024年度工作计划，对预算初稿各项成本费用逐一进行了详细、深入地讨论，并最终确定设计咨询研究院2024年度预算编制方案。

盛兴富强调本次预算编制一是要量入为出，树立过“紧日子”的思想，优化支出结构，压缩可控费用，做到保重点，压一般，在确保完成2023年度收入和利润目标的同时，做好2024年度工作目标谋划；二是要强化预算管控意识，各生产部门要结合部门人员组成情况，科学制定人均产值目标，以结果为导向开展生产业务，实现部门财务独立结算；三是树立全员预算管理意识，各部门加强沟通协作，共同研究梳理预算编制、执行过程中存在的问题，做到预算编制和执行科学、准确、完整；四是要严格落实降本增效，提高资金使用效益，科学谋划、提前规划、积极创收，形成“人人想成本，人人算成本，人人降成本”的工作理念，不断提升公司财务预算管理水平。