设计咨询研究院为持续推进“三标”管理体系高质量实施，实现产品输出合格率100%的目标，近日，蜀道集团设计咨询研究院组织召开2023年度技术质量典型案例剖析会。设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富出席并讲话，全体在家干部职工参加此次会议。

会上，勘察设计院、工程咨询院及总工程师办公室相关技术质量负责人，认真查找了生产管理及生产活动中对质量体系贯彻执行不力，生产项目中出现的错、漏、碰、缺等典型问题，深刻分析问题表现形式，剖析问题根源，反思管理方式方法，提出整改落实措施和方法。各生产部门和职能部门相关人员，也分别就绩效管理进行了典型案例剖析和汇报，进一步提升了设计咨询研究院整体绩效管理水平。

在发言环节中，设计咨询研究院各部门对质量管理工作进行了书面交流发言。结合实际工作情况，剖析分享了各自在质量管理方面的经验和做法，为其他部门提供了有益的借鉴和参考。会上，大家还结合各自的工作职责，把自己摆进去，就典型案例中涉及问题，深入剖析了案例中存在的问题，反思自己对质量体系的认识理解不足，导致质量意识淡泊，工作责任心不强的情况。通过剖析，以典型案例为镜，举一反三，提出了改进措施，为提高设计咨询研究院整体技术质量水平贡献了智慧和力量。

设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富强调，技术质量是公司生存之本，其核心地位不容置疑，典型案例暴露的问题根源是认识的问题，更是责任心的问题。一是要通过典型案例对存在问题进行深刻剖析反思，敲响质量控制的警钟，以实际案例增强对质量体系的认识和理解。二是要强化对技术质量重要性的认识，全体员工要提升质量意识，抓好质量体系落实落地。三是要将技术质量管理结果运用于绩效考核管理中，奖优罚劣，激励全体员工进一步增强质量意识，主动作为。四是要对技术质量工作常抓不懈，在埋头干活的同时更需要抬头看路，把安全质量融入到日常工作中，把会议的精神和成果应用于工作成果中，切实提高产品质量。

本次技术质量典型案例剖析会的成功举办，不仅提高了全体员工对技术质量重要性的认识和理解，更为如何在今后的工作中应用和提升技术质量指明了方向。下一步，设计咨询研究院将严抓技术质量，以超高标准、超严格要求完成各项工作。