6月25日，蜀道集团总经理助理胡荣带队赴设计咨询研究院（工程技术中心）督导重点改革任务落实情况。蜀道集团经营管理部副部长赵红超，设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富，副总经理、工会主席林顺参会。

会上，盛兴富介绍了设计咨询研究院（工程技术中心）近期重点工作的推动情况，林顺详细汇报了重点改革任务落实情况，与会人员就相关改革经验和亮点成效进行了深入交流。督导组对设计咨询研究院（工程技术中心）改革深化提升行动的开展情况和取得的成效给予充分肯定并提出改进建议。

胡荣强调，推进重点改革任务落实一是要提高站位、深化认识、切实落实“一把手”工程，牢固树立员工全局意识、责任意识，上下一心，以钉钉子精神抓好改革落实；二是结合实际，对照集团工作部署，逐渐打通改革的堵点难点，确保年底完成70%改革任务目标；三是坚持蜀道集团“稳中求进、转型强筋”的工作总基调，发挥集团工程技术中心管家智库的作用，扛起工程技术中心职责使命，围绕集团工程建设重点难点问题，持续加大科研力度，融入安全环保理念，以集团综合利益最大化为更高的价值追求，以切实的改革成效助推集团高质量发展。

蜀道集团党委（董事会）办公室、总经理办公室、党委组织部、人力资源部相关人员，设计咨询研究院各职能部门负责人参加会议。