执行等同于执行力吗？团队执行力的障碍与原因是什么？如何以结果为导向提高执行力？带着这样的问题，设计咨询研究院党群工作部（人力资源部）于2月23-24日以“结果至上——执行力”“十五个不容忽视的细节”为主题，开展了培训。设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富，公司全体员工参加培训。

本次培训内容贴合设计咨询行业，结合公司实际，通过讲师引古博今的讲解、生动形象的案例和精彩绝伦的互动，从认识执行力、团队拥有高效执行力的重要意义、当下执行力弱的主要原因、团队执行力打造五大技巧、工作中存在的不可忽视的十五个细节等五个方面，全面讲解了如何以结果至上来提升执行力，深刻地增加了参训员工对执行力的认识和理解。培训结束后，参训员工纷纷表示，通过学习，已经初步掌握了应用目标计划、效能管理、及时反馈、责任担当、问题分析解决等五大提高执行力的技巧，在今后工作中，要多多运用学习工具，积累经验，从而提升质效。

开新课，启新程，谱新篇。设计咨询研究院2023年“第一课”，旨在以学促练、以学促用，帮助广大员工提高执行力，增强责任担当，进一步推进学习型进化型组织的建设，提升公司发展内生动能，助推公司高质量发展。