为全面贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府和蜀道集团关于国企改革三年行动的决策部署和工作要求，9月10日，设计咨询院党委副书记、总经理盛兴富主持召开国企改革三年行动工作推进会。

会议集中传达学习了习近平总书记关于国企改革重要论述和相关重要批示指示精神及蜀道集团国企改革三年行动推进会议精神，并对公司下一步改革推进工作做出了具体安排。

会议要求，一是要强化目标导向，深刻认识国企三年改革的重大意义。进一步加强组织领导，认真贯彻落实集团“以深度实施穿透式改革为主线，以高质量抓好总部战略重组、组织架构重塑、业务板块优化整合为重点，实现集团更高质量、更有效率、更可持续发展”的改革工作总体思路。二是要对标对表，细化举措，严格落实行动方案。成立国企三年改革工作领导小组，设置改革办，配备专职人员，结合集团改革三年行动实施方案，对设计咨询院改革工作进行再研究、再部署、再推进，及时完成国企三年改革行动实施方案及工作台账编制工作，压实改革责任，细化改革举措，确保改革取得实效。三是要以三项制度改革为抓手，聚焦重点、突破难点。结合设计咨询院生产经营实际，统筹推进经理层契约化管理、推进用工市场化、持续强化全员绩效考核工作。健全人才培养引进机制、加大高层次人才引进力度，创新性开展改革过程中攻坚克难工作。四是要全面加强党的领导。完善和落实党组织与董事会“双向进入、交叉任职”的领导体制，深入开展党建入章回头看，严格落实“三个区分开来”要求，保护创新者、担当者、实干者，同时做好改革宣传引导工作，积极营造公司改革的良好氛围。

会议强调，今年是“十四五”开局之年，也是国企改革三年行动攻坚之年，设计咨询院全体干部职工要进一步提高政治站位，把思想认识统一到集团公司党委关于改革的决策部署上来，围绕集团改革工作同频共振形成合力，确保改革目标顺利实现。