9月29日下午，蜀道集团三项制度改革督导调研第三工作组组长罗艳辉带队，赴设计咨询院开展专项督导调研工作。

设计咨询院党委副书记、总经理盛兴富同志对公司三项制度改革工作做了专题汇报，对今年来公司夯实人事基础、做好建制创新工作进行了总结，对当前面临的形势和困难进行了分析。他指出，要树立正确用人导向，秉承人才是“第一资源”，坚持开放赋能，力争将所有到公司的同志都培养成优秀的同志；要建立与工作成果联动、定性定量考核、能力素质并重的绩效考核全覆盖机制，持续调动员工积极性；要破除体制机制障碍，提升识人用人能力，将合适的人安排到合适的岗位上，逐步建立起一支年龄结构优、学历层次高、技术能力强的高水平专业人才队伍。

听取相关汇报后， 蜀道集团三项制度改革督导调研第三工作组组长、人力资源部副部长罗艳辉同志对设计咨询院三项制度改革工作取得的成果表示充分肯定。她强调要深刻认识三项制度改革工作的重要意义，既要肯定成绩坚定信心，也要看到差距不足，增强深化改革的紧迫感和危机感。要聚焦重点难点问题，牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”，持续深化并全力突破中长期激励机制改革，不折不扣地把各项改革措施落地见效。要聚焦中心、服务中心、围绕中心，探索深化三项制度改革的方式方法，坚定改革的信心决心，以三项制度改革为突破口，全面推进企业深化改革各项工作，激发企业内生活力动力，为集团公司“十四五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。

设计咨询院党委委员、副总经理肖世卫，集团党委组织部、人力资源部相关人员，设计咨询院党群工作部（人力资源部）、财务部、生产经营部等人员参加了会议。