为贯彻落实《四川省国有企业改革深化提升行动实施方案》（川委办〔2024〕7号）精神，巩固国有企业改革三年行动成效，进一步提升企业内部管理水平，设计咨询研究院组织实施职能部门中层以下管理岗位竞争上岗工作，并于7月29日召开办公室、党群工作部（人力资源部）岗位绩效目标责任书签约会。设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富出席会议，党群工作部（人力资源部）部长、工会副主席方静主持会议，办公室、党群工作部（人力资源部）全体员工参加会议。

会上，宣读岗位确认及相关岗位AB角的通知后，办公室、党群工作部（人力资源部）6名竞争上岗同志签订2024年度岗位绩效目标责任书。

设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富强调，要讲政治顾大局，本次竞争上岗及岗位绩效目标责任书签约工作是落实改革深化提升行动的生动实践。设计咨询研究院党委高度支持高度关心相关工作开展，并且也高度认可工作成果。员工要正确认识，全心全意开展工作。要讲团结重协作，营造风清气正、干事创业的良好氛围，各岗位相互协作，要从系统性全局性进行谋划各版块工作。要讲担当谋发展，设计咨询研究院创造开放包容的工作环境。到岗后各同志需在更大空间更大平台上需通过实实在在的工作来展现能力、展现成果创造出更大的成绩。开创新局面、实现新突破、再上新台阶。

盛兴富要求，一是要超高标准，超严要求。要树立不断超越的信念，坚持超高标准、超严要求的工作态度，对标先进，共同为建成世界一流的咨询公司而努力奋斗。二是要主动思考，主动谋划。工作要有思想、有方法、有手段，创新进取，作为设计咨询单位，工作上更不可生搬硬套、固步自封，职能部门既是管理部门也是服务部门，要以工作质量标准强化服务能力。三是要拼搏奉献，持续奋斗。在激烈的市场竞争中“不进则退”，设计咨询研究院的发展高度，深受每位同志内心目标的影响。要处理好个人与团队的关系，“当集体利益与个人利益发生冲突时，希望集团利益较个人利益略胜一筹”。四是树立干事创业“风向标”，激发创新创效“源动力”。设计咨询研究院为大家创造公平公正的平台、干事创业的环境，“绩效考核不是目的”绩效考核的目的是通过绩效管理提升组织效能，定性与定量指标相融合，定岗定责，对表对标，做到思想认识再统一，工作任务再分解，责任分工再明确，圆满完成任务目标，实现设计咨询研究院高质量发展。