7月30日，蜀道集团总工程师黄兵赴设计咨询研究院（工程技术中心）调研。设计咨询研究院（工程技术中心）党委副书记、总经理盛兴富陪同调研。

黄兵先后调研了工程咨询院、勘察设计院、工程经济院工作，了解了公路、轨道、建筑及新兴板块等设计咨询与内控审查工作开展情况，组织召开了调研座谈会。会上，盛兴富进行了详细的工作汇报，参会人员进行了交流发言。

2023年12月以来，设计咨询研究院与工程技术中心实行“两块牌子、一套人马”运行，坚持“以技术为根本”的工作方针，科学统筹工程技术中心与设计咨询研究院工作重心，在危大工程过程管控技术服务、重大技术问题攻关、设计内控咨询审查、变更审查等方面不断发力，各项工作稳步推进，为集团转型创新发展持续贡献技术力量。

设计咨询研究院（工程技术中心）立足于蜀道集团赋予指令性职能，充分发挥专家技术支持保障作用，以技术管控风险、以技术攻克难题、以技术支持主业、以技术降本增效、以技术促进创新、以技术助力管理的“六个以”模式强化主业技术服务，构建高水平“智库”，真正实现支持服务一线。

同时，设计咨询研究院（工程技术中心）党委坚定党对国有企业的领导不动摇，强化思想引领，以“党建+创新发展深度融合”为抓手，坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核；以“党建+文化建设深度融合”为载体，创新提炼深化“五心”党建品牌，深植“蜀道种子”文化；以“党建+乡村振兴深度融合”为依托，大力开展“我为群众办实事”实践活动，采用“党建+”模式推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，保驾护航企业发展。

黄兵对设计咨询研究院（工程技术中心）前期工作给予了高度肯定，认为成效显著、亮点突出、特色彰显。黄兵强调要以“四个聚焦”为着力点，加快形成新质生产力，赋能高质量发展。一是聚焦转型创新，深入思考、冷静分析当前面临的严峻形势，紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，找准公司战略定位，持续培育核心竞争力。二是聚焦主责主业，继续抓好技术服务，对工程建设和道路运维项目中的工程质量品质、绿色生态环保、数字化建设改造、效益提升等方面进行深入研究，要突出技术优势，用核心竞争力解决生产实际中的重大难题和突出问题。三是聚焦产业协同，以互利共赢为目标，推动降本增效、提质增效，实现品质效益双提升，助力蜀道集团高质量发展。四是聚焦党建引领，继续抓好党建工作，充分发挥队伍的先锋模范作用、战斗堡垒作用、党员带头作用，在建设、运营项目实践中锤炼提升综合能力。

下一步，设计咨询研究院（工程技术中心）将继续坚持以“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”为指引，咬定蜀道集团技术职能职责和年度营收目标不放松，奋斗拼搏，主动作为，突出责任担当，突出核心功能，突出质量效益，以超高标准超严要求，研究性、创造性地开展工作，持续为蜀道集团建设项目提供技术支持保障服务，坚决走好创新转型发展之路。

蜀道集团工程成本及造价管理中心、公路建设管理部、交通运维管理部相关负责人，川高公司工程建设部（总工程师办公室）相关负责人，设计咨询研究院（工程技术中心）领导班子及各部门负责人、技术干部陪同调研。