3月21日，蜀道设计咨询院《2022年工作会》在成都召开，公司各部门针对此次会议用“学习笔记”来记录新思路、新战略、新篇章。

此次会议围绕设计咨询专业化整合战略、发展定位、“十四五”规划、绿色低碳、创新引领、智慧交通等工作重点，清晰描绘出了公司发展蓝图。结合办公室的工作实际，我们努力做到：一是把握发展大势，激发内生动力。加强方针政策学习，把握交通强国的重要意义，准确把握集团发展战略，了解产业高端和前沿，进一步把准方向，找准定位，激发内生源动力，打造高素质人才队伍，营造干事创业的积极正能量氛围。二是坚持守正创新，服务中心大局。充分激发团队的力量，要有与时俱进的创新思维，要充分利用数字时代的优势，学习新理念、新思路。在日常工作中要不断提炼总结，在工作中从每一件小事做起，以更高的标准，更严的要求，不断提高部门的统筹部署及管理服务水平，更好地服务中心工作。三是提高政治站位，勇于担责知责。将公司发展与个人发展结合起来，树立荣辱与共的发展大格局。以提高工作效能为目标，优化部门工作流程，不断提高效率，做到部门内分工科学，职责清晰，岗位清晰。强化目标导向，监督指导落实到位，努力履行好各自的岗位职责，发挥办公室承上启下、内外沟通、协调左右的枢纽作用。

——办公室

设计咨询院《2022年工作会》,全面地总结了2021年公司所取得的成绩、积累的经验，深刻地分析了公司目前面临的困难与挑战，明确地指出了下一步的发展方向，是一次高质量的大会，凝聚了前行共识、激发了奋进力量，为设计咨询院高质量发展引领注入了信心和底气。

党群工作部（人力资源部）将持续深入落实全面从严治党要求，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，一是强化党建引领。提升政治理论水平，规范中心组理论学习，固化“第一议题”制度等，推动党建工作与生产经营深度融合，同频共振。二是夯实基层基础。建强党支部，筑牢战斗堡垒，建立党建工作责任制落实机制，强化考核促责，提升基层党支部建设质量。三是巩固统战群团建设。持续创新统战群团工作体制机制，落实党外人士联谊交友制度，聚焦党建系列活动，开展谈心交心、联谊交友、暖心关爱等常态互动，支持和引导党外人士立足岗位、建功立业，提升职工幸福感、获得感、自豪感，汇聚助推发展的强大力量。

——党群工作部（人力资源部）

设计咨询院2022年度工作会全面总结了2021年公司组建以来开展的工作、取得的成绩、面临的困难和问题，分析研判了公司高质量发展所面临的形势、挑战和机遇。本次大会重在鼓舞士气、凝聚思想、谋划方向、明确举措，同时对我院“十四五”发展规划和2022年度工作进行了安排部署，激励全体干部职工凝心聚力、锐意进取、勇毅笃行，奋力开启设计咨询院高质量发展新征程。

2022年，财务工作部将认真贯彻执行本次会议精神，围绕公司“十四五”发展规划和年度工作目标，强化目标导向，分解落实各项目标任务，确保年度营收、利润等财务指标顺利实现。强化创新意识，立足财务管理工作实际，突破思维惯性、创新管理方式、简化管理流程、提升工作质效，注重解决实际问题，在求真务实上谋求创新发展。强化财务管理职责使命，降本增效、控制“两金”增长、提升业财融合度，以科学的态度和求实的精神更好地服务公司发展大局，为公司可持续、健康发展保驾护航。

——财务工作部

设计咨询院工作会全面总结了2021年各项工作，安排部署了2022年重点工作，既擎画了发展蓝图，又明确了具体举措，为新一年公司高质量发展提供了清晰的行动指南。   2022年，公司纪检工作部将坚决贯彻落实此次工作会的精神和要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，巩固深化党史学习教育成果。在实际工作中，紧紧围绕设计咨询院生产经营任务指标和重点工作，扎实有效地开展监督执纪问责，针对设计咨询业务特点，全面摸排勘察设计、咨询审查、采购管理、合同管理和招投标等腐败风险易发的重要环节，编制廉洁风险防控清单，明确措施手段，靶向堵漏施治，坚持不懈把公司全面从严治党向纵深推进。同时，进一步加强理想信念、党纪国法、思想道德教育，开展好正面典型引领和反面警示教育，用好QQ群、微信群、官网及公众号等载体，持续推进廉洁文化建设，努力营造公司风清气正的干事创业环境，为设计咨询院高质量发展保驾护航。

——纪检工作部

通过对设计咨询院2022年度工作会议中相关精神的认真学习，令人深感自豪，干劲倍增！

2021年是“十四五”发展的开局之年，也是蜀道集团设计咨询院起步奋进之年，在集团党委的坚强领导下，设计咨询院全体员工拼搏奋进，首年即实现了“盈亏平衡”的目标。但在企业高质量建设进程中，同样我们也面临着组织机构与运行机制不完善、人力资源不足、企业资质缺乏、各专业领域发展不均衡和外部竞争制约因素多等问题。在下一步工作中，生产经营部将立足设计咨询院现状，在集团公司的指导下，一是准确把握交通基础设施建设的重大战略机遇期，强化经营理念，增强市场意识和服务意识，坚持聚焦主责主业。二是积极推动设计咨询板块产业布局优化和结构调整，扎实抓好体制机制创新与产业协同，全面深化企业内部改革。三是进一步加强目标考核与激励约束，加强自身专业技术水平、项目管理能力、质量控制能力的培养，激发企业内生活力，提升企业现代化治理水平，打造“蜀道设计咨询”高质量发展行业新标杆。

——生产经营部

设计咨询院工作会全面总结了2021年的工作成绩、存在的问题和不足，分析研判了公司面临的形势、挑战和机遇，安排部署了2022年重点工作和奋斗目标，是一次凝聚思想、谋划方向、砥砺精神的大会。 

2022年，总工办将认真贯彻执行本次会议精神，围绕公司“十四五”发展规划和年度工作目标，强化目标导向，分解落实各项目标任务。一是坚持量质并重、稳中求进工作总基调。强化生产组织管理、加强技术质量管理、持续完善公司质量管理体系。二是强化创作意识，提升设计咨询质量水平。把设计、咨询、审查等任务以“作品”来对待，发扬精雕细琢的工匠精神，以“研究”的方式深化咨询审查工作，加强产业协同共享升级。三是夯实科技创新能力，围绕绿色低碳、创新引领、智慧交通等发展战略，依托集团项目建设、运维养护、产业协同发展等需求，联合高校及科研机构积极开展“四新”技术的协同研发和应用，助力集团“四新”技术产业化。

——总工程师办公室