10月25日，设计咨询研究院召开冲刺年度目标任务推进会，传达蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，梳理公司年度目标任务完成情况，安排部署下阶段重点工作。会议由公司党委副书记、总经理盛兴富主持。

会上，生产经营部、财务工作部分别通报了公司年度目标任务完成情况、财务运营情况，生产部门作了生产经营工作分析发言。会议按照定人、定岗、定时“三定”原则，层层分解任务，细化工作目标、时间进度和质量要求，将项目落实到人、具体到事，全面推进各项重点工作抓紧抓实抓细抓到位。

盛兴富指出，要上下齐心、团结拼搏、凝聚合力，大干六十天，坚决打赢收官战，全力以赴确保完成年度目标任务。他强调，一是勇于担当、善于作为。练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，紧紧围绕既定目标，发扬拼搏精神，积极履职尽责，主动担当作为，在苦干实干巧干中擦亮奋斗底色。二是细化措施、落地见效。以钉钉子精神抓落实，抓住关键点、扭住“牛鼻子”，以真抓实干的干劲、求真务实的狠劲、久久为功的韧劲，不折不扣、不遗余力完成目标任务。三是强化考核、奖惩逗硬。用好考核“指挥棒”，紧盯目标强化过程督导，以目标倒逼工作进度、以考核倒逼责任落实，提升考核质量，增强考核效能，切实发挥考核“助推器”“风向标”作用。

公司全体中层干部、主要经营工作人员参加会议。