4月19日，设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富赴党群工作部（人力资源部）调研。

调研会上，党群工作部（人力资源部）负责人汇报了部门近期工作进展和重点工作安排，部门其他员工结合自身工作做了分享式汇报。党群工作部（人力资源部）结合核心工作职责,研究制定了“工时制”,并率先在职能部门内部推行。“工时制”是尝试“从内部将鸡蛋打破”的实践和探索，是通过对工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化，目的是为了改善员工的工作表现，提高工作质量，从而促进个人和部门绩效的加强和提升，保障各项目标的实现和完成。作为公司第一个试点“工时制”的职能部门，大家也纷纷发表了自己对“工时制”的看法和感受，并表示将不断总结和完善。

会后，盛兴富对“工时制”目前推行的成果给予了充分肯定，希望部门全员齐心协力，坚定不移地把“工时制”推行下去，争取做成标杆。

盛兴富还进行了绩效管理专题辅导，他用丰富的理论知识，结合大量生动的案例，系统全面地解读了绩效管理在企业发展中的核心意义。绩效管理是人力资源的核心工作，盛兴富强调，要统一思想，凝聚人心，通过全员绩效管理，激发广大员工干事创业的活力，让每一个员工从不理解，到逐渐接受，到成为绩效考核坚定不移的推行者。他同时指出，绩效管理是核心环节，是推动企业成长的发动机，是保障公司目标和个人目标实现的需要。