在2024年即将收官之际，为确保公司资金良性循环、年度经营目标顺利达成，12月5日，设计咨询研究院召开了2024年年末应收账款清收专题会。公司副总经理、工会主席林顺主持会议，各部门负责人及项目负责人参加会议。

专题会上，财务工作部通报了公司当前应收账款的总体情况，明确了收款目标，提出了管理措施，并对收款任务进行了详细分解。各部门负责人及项目负责人认领了收款任务，并就相关项目收款工作具体推进情况作了汇报。

林顺强调，一是要统一思想、提高认识。各部门要充分意识到应收账款及时回收对于公司资金周转、运营稳定及可持续发展的重要性，切实增强清收工作的紧迫感与责任感。二是要加大催收力度。在年末冲刺的关键时期，各项目负责人要倒排工期，加快进度，摒弃消极等待与被动依赖的心态，紧密沟通、积极主动，确保各项资金按时回笼。三是要多举措推进。各部门要创新工作思路、灵活运用多种清收方式开展收款工作。

接下来，财务工作部将严格按照本次会议精神牵头落实收款工作，安排专人对应收账款进行全程跟踪督促，采取盯人，盯项目，盯环节的方式每天与各项目负责人对接收款进展情况，及时协调解决清收过程中遇到的问题与困难，持续推动清收工作深入开展，力争完成年度应收账款清收目标。

各部门将以此次会议为契机，齐心协力，攻坚克难，全力以赴打好年终应收账款清收攻坚战，为公司2024年度经营任务的圆满收官提供有力保障，为2025年的稳健发展奠定坚实基础。