1月21日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2025年工作会，全面贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神，总结2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年工作任务。

蜀道集团总工程师黄兵出席并讲话。设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富作题为《守正创新  踔厉奋发  推动公司高质量发展焕发新气象》的工作报告，副总经理、工会主席林顺主持会议。

黄兵指出，2024年设计咨询研究院（工程技术中心）攻坚克难、锐意进取，一手抓技术支撑、一手抓生产经营，经营业绩实现“高增长”，主营业务保持“高质量”，应急处置展现“高效率”，党的建设突出“高站位”，成效显著、亮点突出、特色鲜明，值得充分肯定，为推动集团高质量发展作出了积极贡献。

黄兵强调，要紧紧围绕蜀道集团发展战略，对标对表、找准设计咨询研究院（工程技术中心）的定位，按照“三定”原则贯彻落实蜀道集团工作会安排部署。一是强化技术工作。构建高效有序、协调运作的工程技术管理体系，将技术作为核心驱动力，有效支撑集团工程建设的安全、质量、效率。二是强化专家库管理，做优日常管理、做实使用管理、做严考核管理，充分发挥专家库作用。三是强化技术创新，集中技术力量，加大重大技术问题攻关，加大研发投入力度，加快形成新质生产力。四是强化设计咨询服务，深入研究改扩建等项目技术方案，提升技术咨询质量，确保技术可行、造价合理、现场可实施，切实服务高速公路运营管理。五是强化设计回溯，做好要素保障，抓好设计回溯质量，提高蜀道集团运营高速公路防灾减灾水平。六是强化党建引领，继续坚持全面加强党的领导和党的建设，落实全面从严治党要求，实现党建出特色。七是强化人才培养，分层面、分专业制定人才发展规划，做好薪酬、福利保障，提升员工的成就感、获得感、幸福感。

盛兴富在工作报告中指出，2024年在蜀道集团党委的正确领导和关心支持下，设计咨询研究院（工程技术中心）全体员工以拼搏奋斗的姿态、实干担当的作风、攻坚克难的韧劲，科学统筹工程技术中心与设计咨询研究院工作重点，聚焦技术咨询审查主责主业，在设计内控咨询审查、危大工程过程管控技术服务、重大技术问题攻关、设计施工融合等方面不断发力，圆满完成2024年目标任务，各项生产经营工作保持良好的发展态势。

报告指出，2025年要紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，按照设计咨询研究院（工程技术中心）“聚焦一个中心、建强两大平台、强化三项服务、抓实六大任务”“1236”工作思路，着力推动工作更实、形式更新、质效更好，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快建设服务水平一流、治理体系领先、优质高效的技术服务企业，全力以赴助力蜀道集团高质量发展。要着重抓好六方面重点工作，一是着力创新思维，推动中心工作迈步新征程。要聚焦技术中心，建强工程建设专家人才库、日常技术支持平台和应急技术保障平台，强化服务集团技术决策、服务一线生产项目、服务集团应急抢险，做强工程技术中心。二是着力做精技术，推动技术服务创造新价值。要抓实危大工程技术支持，扎实设计回溯工作，深入重难问题技术攻关，做强全过程技术咨询，做细内控技术审查，做深设计施工融合，持续发挥“智囊”作用，当好技术“管家”。三是着力厚育底蕴，推动转型发展跃上新轨道。要完善生产经营管理体系，强化企业资质资格建设，提升新型产业攻克力度，做透科技创新转化，加快形成新质生产力，不断提升企业综合实力。四是着力精进管理，推动企业治理再上新水平。要再完善体制机制，再优化合规内控，再细化安环管理，坚决打好国企改革深化提升行动决战，切实将改革成效转化为发展动能。五是着力夯实内核，推动党建引领释放新势能。要强化政治建设，促进党建与业务深度融合，做强高水平人才建设，深化党风廉政建设，促进“党建+”焕发新的生机活力，助力生产经营工作取得新突破。六是着力锤炼队伍，推动文化建设攀登新高度。要深耕宣传思想文化建设，细化绩效考核机制，强化鲜明选人用人导向，加大教育培养的精度、力度与深度，为公司战略目标的实现筑牢坚实根基。

会上，对2024年度先进集体、先进生产工作者进行了表彰。

蜀道集团交通运维管理部、公路建设管理部、工程成本及造价管理中心相关部门，设计咨询研究院（工程技术中心）全体干部职工参加会议。