为深入贯彻落实中央八项规定精神，进一步强化财务合规管理，4月15日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2025年财务工作专题会议，全面梳理财务报销流程堵点，部署纪律作风建设工作。公司党委书记、董事长、总经理，工程技术中心主任盛兴富出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师，工程技术中心副主任李升甫主持会议。公司各部门负责人、财务工作部全体成员及业务经办人员参加会议。‌

会上，财务工作部聚焦当前财务报销领域的突出问题，系统梳理了报销流程中存在的痛点难点，结合中央八项规定精神和上级管理制度要求，细化规范标准，明确改进路径，通过典型案例剖析，以案示警、以案明纪，推动全体人员树牢“红线意识”。‌

盛兴富强调，要以中央八项规定精神为纲，将财务合规作为作风建设的重要抓手，从三方面构建长效机制。一要立规矩，树牢纪律“高压线”，全体员工要深刻领会中央八项规定精神内涵，将“过紧日子”要求贯穿工作始终，坚决杜绝超标准接待、虚开发票等违规行为，确保每一笔支出经得起审计检验。二要强执行，拧紧流程“安全阀”，各部门应加强管理制度的学习和宣贯，严格对照《业务招待费管理办法》《差旅费管理办法》等管理制度，确保审批附件清晰、合规。三要压责任，织密监督“防网”，建立“部门初审+财务复审+纪检监督”三级管控机制，部门负责人要对部门费用进行严格把关，财务人员要严格执行制度标准，纪检人员要起到监督执纪作用。

此次专题会议既是作风建设的再深化，也是管理效能的再提升，为构建规范、高效、透明的财务管理体系奠定了坚实基础。下一步，公司将持续强化监督检查，推动中央八项规定精神在财务领域落地生根。