为加强公司资金管理，提高公司运营效率，确保年度经营目标顺利达成，4月22日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2025年一季度应收账款清收专题会，公司副总经理、工程技术中心副主任林顺主持会议，各部门负责人及财务、生产经营条线骨干参会。

‌会议系统梳理了第一季度应收账款情况，聚焦账龄、合同付款条件等问题，建立“责任到人 动态跟踪”机制，遵循“谁经办、谁负责”的原则，逐笔明确责任人与清收时限，财务工作部按周跟踪清收进度，确保清收工作高效有序推进。

林顺强调，清收工作是保障年度经营目标达成的决胜攻坚战。一是要强化全局意识，打破部门壁垒，生产、经营、财务三部门要拧成一股绳，协同配合抓落实；二是要创新清收举措，针对不同项目、不同需求，采取不同的工作措施，切实降低应收账款存量，创新举措见成效；三是要筑牢长效机制，将清收工作纳入全年工作重点，既要确保存量应收款“颗粒归仓”，也要通过清收工作杜绝坏账发生，持续防控降风险。

此次会议吹响了应收账款清收战的冲锋号，通过目标再明确、责任再压实、措施再细化、为公司实现高质量发展筑牢资金屏障。