在共建“一带一路”倡议及全球化趋势下，蜀道集团海外工程业务迎来重要发展机遇。根据集团出海战略、海外项目技术现状和需求，结合集团技术工作实际，为支持海外项目发展，深化国际工程领域技术与管理经验交流，探索交通与能源产业融合发展新路径。7月8日，蜀道集团工程技术中心特邀中国能源建设集团西南区域总部融合发展部总经理邱常进莅临开展题为“国际工程技术管理与市场开发实战经验分享暨交能融合、国际业务合作”的专题交流会。蜀道集团工程技术中心、公路设计院公司、交通设计院公司、四川公路咨询公司相关负责人及业务骨干近40人参加会议。

会上，邱常进结合自身丰富的国际工程从业经验，围绕参与的重大国际项目，深入分享了在国际工程技术管理和市场开发中的实战经验与深刻见解。他指出要在交通与能源领域突围，铁路、公路、电力等基础设施是中国企业走向世界的核心优势所在，蜀道集团与中国能建具备显著的技术输出优势。为此，他提出从熟悉公司典型的工程建造技术、在重点国别布局市场开发团队、以及充分运用集团核心技术产品助力海外深耕等6个方面，持续为集团国际业务技术发展赋能。

讨论环节，针对海外项目有序推进与沟通效率提升、中国标准的海外适配性、国际项目获取路径等问题，邱常进逐一解答并给出建议。

一是强化语言能力和人才队伍建设。他指出，英语作为国际工程通用语言，其应用能力直接影响项目推进效率，更是赢得合作方信任与尊重的重要保障。建议通过阅读英文原版标准文件、技术规范、质量管理文件及相关国际标准，提升国际工程合作沟通协调能力。同时，做好人才技术储备，积极组建国际化人才团队，开展国际工程管理、国际标准以及语言等方面的培训。

二是推进标准体系融合，保障项目质量与合规性。考虑到不同国家采用不同的标准体系，欧洲标准、美国标准覆盖度较高，可作为参考，融合中国标准与当地规范，构建兼具国际通用性与中国技术特色的解决方案。FIDIC条款作为国际工程中广泛应用的合同标准，熟悉其内容有助于在标准融合过程中更好地把握合同边界与责任划分。

三是注重文化差异。强调需深入理解并尊重项目所在国文化、宗教与社会习俗，了解当地军事、政治和金融形势。要树立“外事无小事”的意识，以谦逊得体的言行规避文化冲突。同时积极履行企业社会责任，主动为当地办实事，推动项目与本土社会融合发展，彰显中国企业形象。

四是完善公司机制，加强沟通合作。坚定不移走国际化发展之路，注重与英国、法国、德国、美国等国的技术和科研交流，满足海外业务的高标准要求，全面加强国际项目管理履约监督考核机制，加快设计管理与国际接轨，组建属地化专家库、重点国别标准库和设计供应商库。

五是深入研究海外市场版图，提升信息辨别能力。准确辨别和筛选有效的项目信息渠道是获取优质海外项目的前提。在对我国工程技术和标准接受程度高的俄语国家、中东、非洲等重点区域布局市场开发团队，针对性开展业务合作。

此次交流会内容丰富、观点前沿，不仅拓宽了蜀道集团工程技术中心在国际工程与交能融合领域的研究视野，两院一公司相关经营及技术人员也获益匪浅。未来，蜀道集团工程技术中心将继续发挥平台优势，推动行业内外资源联动，为集团国际化发展夯实技术根基与人才储备。