一、公司动态

（一）设计咨询研究院（工程技术中心）扎实推进中层干部能力提升计划

设计咨询研究院（工程技术中心）以“党建引领、战略对齐、实战导向”为原则，扎实推进中层干部能力提升计划。通过构建“一学二看三做四有五创”培养体系，全面提升干部政治素养和管理能力。全体中层干部在“蜀道学苑”学习平台完成通用类与专业类课程学习，实现100%参学率和完成率。8月21日，依托蜀道集团党校力量，公司组织政治理论测试，重点考察干部的政治判断力、领悟力和执行力。下一步，公司将推进“二看”对标学习和“三做”实践锤炼，通过实地参访、跨部门协作等项目，着力打造“四有型”干部队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。

（二）设计咨询研究院开展合同风险防控法律培训

8月21日，设计咨询研究院开展合同纠纷防范法律培训。公司副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官林顺出席会议并讲话，各部门经营管理人员、合同经办人以及新质生产力服务先锋队队员参加培训。本次培训邀请公司常年法律顾问进行专题授课，针对设计咨询行业特性，重点解析了设计咨询费用结算环节的典型纠纷案例，深入浅出地剖析了合同审签过程中的常见“陷阱”与核心注意事项，为企业提供了从合同条款设计、履行过程证据固定到就纠纷产生协调解决的系统性策略。

林顺强调，一是深化契约精神，要牢固树立“重合同、守信用”的契约精神，强化履约意识，注重工作的合法性、合规性，将风险防范内化于心、外化于行。二是落实合同审查，律师审核与部门审查必须双管齐下、形成合力，重点关注合同核心条款，切实筑牢风险屏障。三是筑牢防控堤坝，要以案为鉴，优化内部控制举措，建立健全长效防控机制，持续提升企业合规经营水平。

（三）设计咨询研究院工会召开统战人员、青年员工交流座谈会

8月21日，蜀道集团设计咨询研究院工会召开统战人员、青年员工交流座谈会。会上，参会人员结合岗位实际，围绕公司经营管理、改革发展、流程优化、降耗增效等积极建言献策，21人累计提出建议35条。公司工会将进一步梳理与提炼建议，持续跟踪建议落地情况，切实将建言献策转化为推动公司高质量发展的实际动能。

二、项目业务动态

（一）内控审查

8月18日至19日，工程咨询院组织专家在成雅公司先后参加了成雅扩容项目控制性工程方案稳定会和先行用地推进会，分别对控制性工程方案和先行用地意见进行了沟通交流，为先期开工点的选取奠定了基础，并对先期开工用地的把控明确了方向。

（二）变更审查

1.工程咨询院完成蓉遵高速（成仁段）智慧站点项目一阶段施工图设计文件技术部分咨询审查意见。

2.工程经济院完成天眉乐高速彭祖山互通+服务区贯穿匝道调整及增加进出站匝道变更设计预算咨询审查工作。

（三）养护审查

工程经济院完成S80古宜高速（叙古段）边坡处治、宜泸高速K587+K658隧道监控及通风设施维护、营达高速巴河特大桥达州端桥下危岩处治、营达高速铁山等4个收费站称台改造等养护项目咨询审查并出具咨询审查报告。

（四）限价审查

工程经济院完成邛崃经芦山至荥经高速公路项目永久用电工程咨询服务、蜀道高速集团2025—2029年运营高速公路隧道机电设施工程定期检测等项目限价审查并出具咨询审查报告。

（五）设计与施工融合项目

1.工程咨询院组织专家团队现场踏勘成渝扩容项目ZCB6标苏家湾互通E匝道反压平台沉降工点。通过研究设计图纸，结合现场变形特征、周边环境、施工组织及位移监测情况，分析了填方体变形原因并提出了补救措施，完成技术咨询报告。

2.8月18日至22日，勘察设计院组织技术团队赴大垫高速公路项目现场开展踏勘工作。深入铜锣山隧道进出口及平行导洞掌子面，基于现场实际地质条件，针对围岩条件较好段落，提出支护参数与开挖工法优化建议，并同步推进洞渣综合利用科研项目的立项准备。

3.8月19日至22日，勘察设计院派出技术人员赴达州绕城西高速公路项目现场，开展施工技术咨询服务。重点对石桥湾大桥1#桩基地系梁变更、K21+250右侧锚杆框架梁增设排水沟、K6+460-K6+496右幅新增锚杆框架梁等工点进行了实地踏勘，并就拟变更方案与现场实际情况进行系统复核，确保了方案技术可行，为项目顺利推进提供了可靠的技术支撑。