9月30日，设计咨询研究院（工程技术中心）组织召开合规内控与法治建设工作推进会暨合规内控手册发布会，发布《公司合规内控管理手册》，全面总结公司合规内控与法治建设工作情况，安排部署下阶段重点工作任务。公司副总经理、工会主席、总法律顾问、首席合规官林顺出席会议，全体中层干部、各部门合规管理员参加会议。

会议要求，一是提高政治站位，深化认识见行见效。要深刻把握合规是“令行禁止”、内控是“过程管控”、法治是“基础依托”的本质内涵，充分认识加强合规内控是贯彻落实国家全面依法治国战略、上级部署及蜀道集团要求的统一行动，更是公司应对复杂挑战、实现高质量发展的内在需要。要将制度执行上升到企业治理高度，推动合规要求深度融入经营管理全流程。二是坚持问题导向，破解难题护航发展。要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的专业性，坚决执行“合规一票否决”铁律，破除“合规即束缚”的认知误区，坚持“底线思维”上创新探索，在恪守红线中谋求发展，在规范运作中提升效能，实现规范性与创造性的动态平衡，为高质量发展注入新动能。三是聚焦重点任务，精准发力提质增效。要推动体系建设走深走实，持续完善制度管理体系、细化风险防控体系、优化合规内控体系，形成法治合规管理“大格局”。要全面开展合规内控自评价工作，以评促改，实现体系的自我修正、自我完善。要提升依法治企管理效能，强化法律合规审查把关，用好常年法律顾问资源，深化法治合规文化建设，在法治轨道上不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

会上还宣贯了公司2025年合规内控自评价工作实施方案，组织合规管理员开展了合规内控自评价培训。