设计咨询研究院（工程技术中心）2025年工作会明确指出，2024年在蜀道集团党委的正确领导和关心支持下，公司领导班子认真贯彻落实集团党委的决策部署，团结带领全体干部职工，以拼搏奋斗的姿态、实干担当的作风、攻坚克难的韧劲，科学统筹工程技术中心与设计咨询研究院工作重点，聚焦技术咨询审查主责主业，在设计内控咨询审查、危大工程过程管控技术服务、重大技术问题攻关、设计施工融合等方面不断发力，实现营业收入8229万元，利润总额约1100万元，超过集团下达的奋斗目标，圆满完成2024年目标任务，各项工作保持良好发展态势，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

会议提出2025年工作目标，紧紧围绕集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，找准定位，落实设计咨询研究院（工程技术中心）“1236”工作思路，“聚焦一个中心、建强两大平台、强化三项服务、抓实六大任务”，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，全力以赴推进公司高质量发展。

“1”，即聚焦一个中心。坚持以技术为中心，在集团投建一体模式下，统筹技术管理，抓实投前、投中、投后全过程管控技术支持。

“2”，即建强两大平台。日常技术支持平台致力于以技术构建规范化、高效化技术质量服务支撑体系，在项目技术力量保障、解决关键技术难题等方面发挥技术支撑作用。应急技术保障平台致力于以技术服务于应急抢险，全力助力集团抢险救灾应对能力不断增强。

“3”，即强化三项服务。服务集团技术决策，在项目前期准备阶段、实施阶段、投产营运阶段，当好集团技术参谋助手。服务一线生产项目，研究防控常规性技术通病，开展关键核心技术攻关，实现全寿命周期质量安全管理，防范化解质量安全风险。服务集团应急抢险，一方面快速响应应急抢险与事故调查，另一方面及时开展应急抢险工作复盘，提高交通防灾抗灾韧性。

“6”，即抓实六大任务。抓实高水平人才队伍建设，关键在于人才引得进、留得住、干得成事，出得了成果。抓实内控技术咨询审查，统筹安全、质量、成本、工期与生态五方面关系，强化技术创造价值。抓实集团重点工作任务，将自身发展融入集团发展大局，发挥产业协同优势，统筹项目全要素、管控项目全周期，切实服务集团业务经营管理。抓实全过程技术咨询，健全全生命周期的投资管理体系，重要在于投前、投中、投后全过程技术支持，更大程度提升投资效能。抓实设计施工融合深化，树立精品意识、作品意识、品牌意识，确保设计质量经得起时间的检验。抓实技术创新转化运用，将创新作为原动力，坚持创新驱动发展，向技术创新要质量、要安全。

回望2024，我们收获满满；展望2025，我们可期可盼。让我们一起坚定信心、勇往直前、踔厉奋发，展现新作为、开创新篇章！