为紧跟国家战略导向，蜀道集团始终把“走出去”作为提升企业发展能级的重要支撑，着力构建完善“大海外”产业格局，在基础设施投资建设、能源矿产投资开发、智慧交通等领域深度参与了一大批“一带一路”沿线国家具有示范带动效应的重大项目和标志性工程。工程技术中心组织集团内，外部专家为海外项目提供技术支持。实现技术输出与标准共建突破，拓宽集团海外版图，为“大海外”格局注入动能。

本期提质增效专题，我们将一起走进蜀道集团工程建设专家人才库建设管理组专家肖志明以及集团外部专家邱常进，探寻专家们在海外工程建设领域的卓越贡献。

一、达卡绕城高速——海外项目的“名片”

达卡绕城高速项目位于南亚的孟加拉国。而以伊斯兰教为国教的孟加拉国，在生活习俗、宗教文化等方面与我国差异显著，当中方团队踏入这片土地时，便面临标准选用、合同风险管理、项目融资三大核心挑战。

（一）标准突围：“五步走”让中国标准落地南亚

孟加拉国公路建设惯用本国或欧美标准，且因历史原因，英标、美标混杂，实施难度高。肖志明团队大胆提出采用中国标准，为打破质疑，推行“五步走”策略：建设期间邀请集团内外部专家解读规范、组织实地考察、开展对比试验、建立运营预测模型、加强合作交流。此举获孟加拉政府认可，中国标准的半刚性路面、水泥稳定砂等技术首次应用于该国项目，既提升道路质量与耐久性，又降低成本。同时，团队以“授人以渔”理念，通过“实地教学+出海培训”，培育超百名孟籍工程师，提供800余个运营岗位，推动属地团队从“技术执行者”转型为“标准传播者”，筑牢中孟基建合作的人才与技术根基。

（二）合同破局：关键条款创新，破解多重风险

达卡绕城高速围绕合同风险管理历经四次谈判，在核心条款上取得突破。一是通行费每3年按孟加拉国统计局CPI数据，以CPI增加量的60%调整，规避塔卡（该国货币）贬值风险，保障项目收益稳定；二是若塔卡对美元汇率年度变动超5%，招标方按约定公式补偿最低收入保证，减少汇率波动损失；三是将争议解决方式改为提交新加坡国际仲裁中心，按其规则执行，避免孟方司法不公正风险。

（三）融资创举：首创中孟跨国银团，助力项目开展

项目融资则创新采用跨国银团模式，由中国国开行、中信银行与孟加拉BIFFL组建银团，中方银行承担60%境外美元贷款，孟方银行承担40%境内本币贷款，“离岸+在岸”双币种方案有效规避汇率风险、缓解孟方外汇压力。该模式在国内属于首创，团队在满足中、英、孟三国法规前提下，完成153项先决条件，协调13家单位达成共识，克服三国时差实现融资关闭，成为国家开发银行力推的经典案例。

2025年8月24日，达卡绕城高速公路首通段18公里正式通车运营，标志着孟加拉国高速公路建设迈入“全封闭时代”，为当地交通网络升级注入关键动力。

（四）知识传承：协同发力，强化人才梯队知识经验萃取

为促进内部知识经验传承，工程技术中心联合集团培训发展中心，邀请肖志明专家围绕达卡绕城建设，对海外项目建设管理经验进行了总结，录制了网课，已在蜀道学苑上线，欢迎集团各位同仁交流学习。

二、专题交流会——技术标准的知行合一

（一）“实战经验”积累精湛技术储备

邱常进投身工程建设领域二十余年，先后在中国铁建、中国能建负责海外项目市场调研、市场开拓、招投标、建设管理等生产工作全过程。在全球40余个国家的工程实践经历，邱常进积累了国际工程技术管理、项目全周期运营、海外市场开发等领域的丰富经验，对不同国家工程标准、法律法规及跨文化沟通协作亦有独到见解。

（二）“经验传承”为蜀道“大海外”蓄势

随着蜀道集团加速国际化布局，将邱常进等外部专家的实战经验进行传承、学习可复制的发展模式，成为转型发展，突破瓶颈的关键。2025年7月工程技术中心邀请邱常进专家召开“国际工程技术管理与市场开发实战经验分享暨交能融合、国际业务合作”专题交流会，汇聚集团设计咨询板块“两院一司”等企业的工程技术、市场开发、项目管理等领域骨干40余名进行技术交流。

（三）“六维赋能”绘制“交能融合”出海图

会上，邱常进专家指出要在交通与能源领域突围，铁路、公路、电力等基础设施是中国企业走向世界的核心优势所在。为此提出从熟悉公司典型的工程建造技术、在重点国别布局市场开发团队、加大对重点国别的投入力度、熟悉并利用公司拳头技术产品持续助力深耕海外市场，以及提升个人专业能力和自我要求等6个方面，持续为蜀道集团国际业务技术发展赋能。

（四）“五点建议”解答海外难题

针对海外项目有序推进与沟通效率提升、中国标准的海外适配性、国际项目获取路径等问题，邱常进逐一解答并给出五点建议。

一是强化语言能力和人才队伍建设；二是推进标准体系融合保障项目质量与合规性；三是要注重文化差异；四是完善公司机制，加强沟通合作。五是深入研究海外市场版图，提升信息辨别能力。

未来，蜀道集团工程技术中心将持续发挥平台优势，联动行业内外资源，加强与科研机构、企业的技术合作，提升国际工程技术创新能力与核心竞争力，为集团国际化发展夯实技术与人才基础，助力其在全球市场奋力开拓及高质量发展。

肖志明，正高级工程师、一级建造师，蜀道集团工程建设专家人才库专家，中国科学技术协会海智计划特聘专家，四川省抗震救灾模范、四川省劳动模范、全国优秀项目经理；交通建设领域耕耘三十载，致力于公路投资建设管理和公路施工管理，足迹遍布国内外；现任达卡绕城高速公路开发有限责任公司董事、总经理、首席执行官。

邱常进，正高级工程师，FIDIC认证咨询工程师、FIDIC认证培训师；投身国际建设领域二十余年，有着国际工程技术管理、项目全周期运营、海外市场开发等的丰富经验，有在全球40余国家工程实践经历；现任中国能建西南区域总部融合发展部总经理。

《海外项目建设管理经验总结》精品工程蜀道学苑收看网址：https://www.shudaoxy.com/app/wechat/#/study/course/detail/10dfb677-77b3-42c8-bf5a-5d945f3461c1?isCoursePreview