在蜀道集团“鏖战山川，天堑变通途”的壮阔征程中，有一支隐于幕后的精锐力量。他们是项目投资的“瞭望者”，成本管控的“守门人”，制度建设的“奠基者”，人才培养的“引路人”。

针对项目规模大、类型杂、链条长的特点，蜀道集团在造价管控中面临贯穿项目全周期的挑战：如何在投资、设计、招投标等环节精准把握尺度，并统筹规范与效率。这直接关系到“效益优先”的核心目标与社会资源的配置效率。对此，工程建设专家库的造价团队秉持“全流程适配、分阶段施策”理念，为各类工程难题提供系统性解决方案。以G0611张汶高速郎木寺（甘川界）至川主寺段公路项目（以下简称“郎川高速”）为例，通过将成本管控嵌入每个环节，有力筑牢了投资底线，实现了经济效益与社会效益的双提升。

制度筑基贯全程，规范管控稳根基

专家库成员秦睿根据蜀道集团全过程成本管控要求，在多个高速项目中承担了关键环节的成本管控职责。在郎川高速前期，提出造价编审工作应坚持实事求是、依法合规原则，为后续管控奠定基础。在设计阶段，提出要加强内控审查；进入实施阶段后，又系统安排了成本核查工作。过程中，秦睿统筹协调投资人、建设方、设计单位、咨询机构及施工方等多方力量，确保各环节审查落实到位。同时，积极对接行业主管部门，推动项目各项批复程序顺利推进，有力保障了工程按计划实施。秦睿牵头完成了百余个公路标段的成本分析，并参与十余个跨领域项目（涵盖轨道、房建、新能源、矿产等）的成本核查工作，覆盖广泛，成效显著。在制度建设方面，她参与制定了集团多项造价管理制度与标准规范，如清单计量计价规范、工程成本管理办法等，为日常造价工作提供了系统的制度依据和操作指引，提升了集团成本管控的规范化水平。

模式创新强约束，成本优化防风险

2024年7月，郎川高速完成投资人招标，随即进入施工标段内部竞争性选取的关键环节。在此过程中，蜀道集团工程建设专家人才库的纪亚英专家深度参与了造价管理工作，致力于在源头建立科学的成本约束机制。基于对高原施工环境、材料运输、技术难点等要素的综合分析，使施工成本得到全面真实地反映，并在此基础上，精准界定各方利润边界，这一做法既保障了投资人的合理收益预期，也为施工方预留了充分的成本空间，从而在机制上有效规避了因恶性低价竞争可能带来的质量与安全风险，为项目全周期的造价控制树立了规范严谨的标杆。纪亚英基于在施工分包与合同管理方面的深厚积累，将实践经验转化为制度成果，投身于投建一体模式的深入研究，主持完成了藏高公司投建一体建设系列管理办法的编制工作，为复杂项目管理模式创新提供了重要支撑。

投资守关精审查，项目决策提依据

同年12月，郎川高速8个施工标段进入挂网招标阶段，内部竞选限价审查成为控制项目总投资和成本的关键环节。作为负责人，蜀道集团工程建设专家人才库的曾玉梅专家组织团队对限价文件进行了系统审查，通过横向对比川红、川汶等类似项目指标，纵向复核初步设计概算数据，重点对临时工程费、高原增加费、桥隧措施费等关键成本项进行逐项剖析。在审查过程中，对费用异常或指标偏差较大的内容开展反查设计数量、深入溯源分析，最终，带领团队精准识别了十余项成本缺漏项，并成功核减了上亿元的无效成本，既保障了项目投资的完整性，也筑牢了成本控制的“经济防线”。近年来，曾玉梅累计牵头完成20余条、总里程超3000公里、总投资规模超7000亿元的高速公路造价内审工作。她所建立的全面审查与管控机制，不仅为项目投资决策提供了可靠依据，也实现了对潜在风险的早期预警，有力支撑了集团的科学决策，切实把好了重大项目的“投资关”。

技术把关系统化，专业反哺育人才

2025年6月，郎川高速顺利取得施工图批复，标志着项目推进迈入关键阶段。马文光作为核心参编专家，在造价编制过程中，系统性地提出并落实多项关键技术原则：注重地材供应的区域适配性与价格合理性，强化软弱地基处理方案的技术经济比选，精准评估高原特殊环境对施工措施费的影响。通过对这些关键环节的严格把控，有效规避了潜在的投资偏差，为项目奠定了扎实的造价基础，也为后续施工阶段的成本控制提供了清晰依据。马文光的专业贡献不仅限于项目层面，更延伸至行业标准建设与人才培育。20余年来，他深度参与交通运输部《公路工程预算定额》《公路造价工程技术人员职业标准》等部级规范的编制工作，多次担任一级造价工程师考试大纲及教材的主编或副主编，将蜀道集团的实践经验系统提炼并反哺行业。通过这些高标准、体系化的专业输出，为蜀道集团乃至全国公路造价领域培养了大量高素质专业人才，推动了行业技术水平的整体提升。作为蜀道集团专家团队中的重要代表，马文光以其扎实的专业能力、丰富的项目经验和持续的行业贡献，充分展现了在公路工程造价领域的专业实力与引领作用。

近年来，依托工程技术中心与成本管控中心的协同组织，逐步构建起一套覆盖全集团、贯穿项目全周期的造价管理“长效保障体系”。以系统化、专业化、规范化为核心特征，有效整合了蜀道集团、投资类二级子企业、内审单位及设计单位等多方资源，形成职责清晰、联动高效的投资、成本管控合力。在此基础上，专家团队持续推动造价标准建设、流程优化与人才培育，为重大项目投资决策和过程管控提供稳定可靠的制度支撑与方法指引。

展望未来，工程技术中心会同成本管控中心将继续发挥造价“智囊团”的专业赋能作用，以精准化、前瞻性的造价管理护航每一个重大项目，为蜀道集团高质量发展筑牢经济基石。

第十期专家信息

（27.秦睿 28.纪亚英 29.曾玉梅 30.马文光）

秦睿，正高级工程师、蜀道集团工程建设专家人才库合同经济专家；现任蜀道集团成本管控中心副主任；在项目全周期成本管控、多领域成本核查方面成效显著，在公路、轨道、房建、新能源项目的大规模成本核查与分析方面取得成果十余项。

纪亚英，正高级工程师、交通运输部甲级造价工程师、一级造价师、蜀道集团工程建设专家人才库合同经济专家；现任四川藏区高速公路有限责任公司主任工程师；作为投建一体模式下的制度研究与造价管控专家，获中国交通运输协会科技进步奖一等奖1项，发明专利2项，发表论文6篇，主持及参与企业标准3部。

曾玉梅，正高级工程师、注册咨询工程师、一级造价师、注册监理工程师、蜀道集团工程建设专家人才库合同经济专家；现任蜀道集团工程技术中心（设计咨询研究院）工程经济院院长兼总工程师；牵头完成四川省造价定额使用调研及补充定额编制，获省部级工程奖9项，参与集团标准制定3项，发表论文7篇。

马文光，正高级工程师、一级造价师、注册咨询工程师、蜀道集团工程建设专家人才库合同经济专家；现任四川省交通勘察设计研究院有限公司一级专业技术岗；作为交通运输部及四川省、蜀道集团特聘专家，在行业标准制定与人才培养方面成效显著，参与行业标准制定2项，获省部级工程奖2项，发表论文2篇，专著2本。