按照蜀道集团统一部署，设计咨询研究院自去年起全面推进合规内控体系建设，围绕战略发展主线，以风险防控为导向，以内控体系为基础，以合规管理为重点，深化合规、内控、法务、风控、制度管理“五位一体”融合，构建了权责清晰、流程规范、运行高效的治理新机制。

一、强化顶层设计，健全组织保障。制定《合规内控体系建设工作方案》，成立合规委员会，确立“一把手”负责制。制定重大事项运行及授权放权清单、事项审批权责清单，厘清各管理层级的权责边界。构建办公室牵头抓总、职能与业务部门具体负责、纪检监督部门督促落实的“三道防线”，在各部门设置合规管理员并完成培训，组织全员签订《合规承诺书》，实现组织体系全覆盖。

二、夯实制度根基，规范管理运行。出台《制度管理办法》，2025年首次实施制度计划管理并100%完成52项计划。利用钉钉平台建立线上制度知识库，集成蜀道集团及公司现行制度575项，实现制度可知可用可达。推进OA系统流程信息化，提升办公效率与规范性。

三、优化流程管控，提升管理效能。修订《合规管理办法》《内部控制管理办法》，提升管理协同性与执行力。对标蜀道集团标准，编制印发《公司合规内控管理手册（试行）》，采用“流程说明+流程图+风险控制矩阵”架构，覆盖15个管理领域的56个核心流程，实现制度要求向流程管控的精细转化。

四、深化法治建设，强化依法治企。制定《法律事务管理办法》，成立依法治企工作领导小组，落实总法律顾问制度。出台《法律合规审查细则》与《重要决策事项法律审查清单》，将合同、规章制度、重要决策等全面纳入法律审查范围，规范审查程序。厚植法治文化，开展系列法治主题活动，营造浓厚法治氛围。

五、加强风险防控，筑牢经营防线。制定《全面风险管理暂行办法》及实施细则，按季度开展风险识别评估与应对，开展问题全面诊断，识别9类管理问题，建立整改台账，明确责任部门与时限，推动问题整改形成闭环管理。

下一步，设计咨询研究院将持续深化“五位一体”融合机制，不断优化管理体系，提升风险防控能力，为服务集团发展战略和实现自身高质量发展贡献更大力量。