为推进节后快速复工复产，高效推动中心工作，2月25日，设计咨询研究院（工程技术中心）召开生产经营工作专题会，凝聚开局即冲刺的思想共识，系统部署年度生产经营重点工作。公司党委书记、董事长、总经理盛兴富出席会议并讲话，副总经理、工会主席林顺主持会议。

会议围绕2026年生产经营工作开展部署，强调收心归位、提前谋划，确保年度生产经营指标顺利完成，重点提出要抓实生产运营管理，推动合同落地执行，强化外部市场开拓与科技成果转化，提升技术品牌形象，通过标准化工作方式提升服务质效。

会议强调，一是增强思想认识，立足岗位主动作为。要不断强化正确思想认识，全体干部职工要立足岗位主动作为，激发团队干事创业热情，确保工作执行落地到位，抢抓开局冲刺关键期，奋争力拼各项重点工作年度目标达成。二是带好人才队伍，加强工作标准建设。强化干部职工队伍能力提升，各部门在建设技术力量队伍工作中，面对众多约束情况下要开拓思路找到解决办法。三是抓好生产经营工作，强化实干作风。经营即未来，生产即根本，要持续稳定服务好已有市场，奋力开拓新领域，让已有的科研成果产品化，进一步推进公司技术品牌建设。强化技术质量管理，确保产品品质。四是形成工作标准，提升工作质效。各部门要严格贯彻落实“四有三到位两超一研究”的工作方式，在不断地总结、提炼、提升中有序高效开展工作，全力推动设计咨询研究院（工程技术中心）高质量发展。

公司领导班子成员、各部门负责人、生产部门中层干部、主要经营管理人员参加会议。