3月31日，设计咨询研究院党委书记、董事长、总经理盛兴富赴工程咨询院开展生产经营专题调研。公司党委委员、副总经理、总工程师李升甫，副总经理、工会主席林顺陪同调研。公司党群工作部（人力资源部）、财务工作部、纪检办公室、生产经营部、总工程师办公室等相关部门负责同志，工程咨询院全体干部员工参加。

盛兴富一行深入了解工程咨询院当前重点生产经营工作、团队建设及内部管理等开展情况，听取相关工作汇报，围绕部门2026年工作思路、存在问题及下一步重点工作进行了深入交流。

在听取汇报后，盛兴富对工程咨询院前期工作成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出明确要求。他强调，一是要锚定全年生产经营目标，在深耕内部市场的同时，加大外部市场开拓力度，着力培养把控市场、遨游市场、攻克市场的综合能力。二是要抓实重点特色工作，坚持事前系统谋划、事中精细执行、事后复盘总结，形成闭环管理，不断提升工作质效。三是要推动科研成果转化，打通技术研发与业务应用之间的衔接环节，让创新成果真正落地见效、赋能发展。四是要充分依托工程技术中心平台优势，主动作为、靠前发力，立足岗位深耕细作，以实实在在的业绩支撑部门高质量发展。

会议指出，一是正确认识当前发展形势，在取得阶段性成果的基础上保持清醒头脑，以更加昂扬的状态迎接新的挑战，持续巩固向上向好的发展态势。二是主动加强沟通协调，密切关注公司发展动态，遇到问题先内部研讨、凝聚共识，确有需要时积极借助专家力量，形成协同高效的工作机制。三是进一步增强团队合力，强化执行意识，杜绝推诿扯皮，确保各项工作高效推进。四是严格内部审核把关，避免同类问题重复发生，坚持理论与实践相结合，强化现场踏勘，深入一线掌握实情，不断提升工作质效和专业水平。

此次调研进一步明确了工程咨询院的发展方向与实施路径，为推动部门实现更高质量发展凝聚了共识、注入了动力。下一步，工程咨询院将紧扣公司战略部署，把调研要求转化为务实行动，在内外市场开拓、重点特色工作推进、科研成果转化等方面精准发力，以更强的执行力抓好落实，以更严的标准把好质量关口，充分依托工程技术中心平台优势，不断提升核心竞争力与价值创造能力，以谋发展的实绩、提信心的担当，为公司整体发展贡献更大力量。