为全面推进国企改革三年行动的落实落地，提升全员绩效管理意识，进一步加强各职能部门的管理能力，5月26日下午，设计咨询研究院党委副书记、总经理盛兴富对办公室工作开展情况进行调研座谈。此次调研，旨在对办公室自公司成立以来工作推进情况、部门分工、人才培养、服务保障、绩效管理认识与实施情况、存在和需要解决的问题等工作进行全面深入了解，不断提升部门工作质效，促进树立良好的服务窗口形象。

调研会上，结合设计咨询研究院生产经营及管理工作情况，公司党委副书记、总经理盛兴富对《绩效管理》专题进行了精心授课，从“为什么要进行绩效管理、全面认识和理解绩效管理、如何开展绩效管理、绩效管理实践与运用”等五个方面进行了深入浅出地讲授。针对办公室工作，盛兴富指出：一是要秉持“刻板+创新”并行的工作理念。办公室工作涉及点多面广，存在大量繁琐事务和重点工作的交织，要善于做好工作统筹，把日常大量琐碎的事情简单化。在工作中既要坚持原则，又要勇于创新提升工作质效。二是要践行“团结+沟通”融合的工作思路。办公室承担着承上启下的工作枢纽作用，要积极加强与公司内外部的沟通与协调，要加强部门之间的协作配合，增强凝聚力，促进办公室工作有序推进，达到事半功倍的成效。三是要树立“培养+提升”共促的工作方式。设计咨询研究院正处于发展的起步阶段，对人才的培养和业务能力的提升尤为关键，部门中层干部要提高站位，肩负起培养人才的重任，要发扬“传帮带”的精神，做到人才培养与自我能力提升的双向驱动。

会议肯定了办公室好的做法与取得的成效，办公室相关负责人逐一汇报了自公司成立以来的所负责完成的各项工作情况，总结了相关经验和工作成果，对今后工作需进一步改进提升的方面做了分析，并提出了相关改进举措，部门其他成员根据各自分工也进行了详细汇报。公司财务部也一同参加了此次绩效管理授课学习。