5月12日下午，设计咨询院召开月度工作会，公司总经理盛兴富主持会议并作重要指示，职能部门全体人员、生产部门员工代表参加此次会议。

会上，各职能部门对近期重点工作进行了总结汇报，对存在的问题提出了改进措施，对下一步工作提出了开展思路。

盛兴富同志肯定各部门工作的同时，指出对标公司“帮集团管、帮项目控、帮交建干”的服务目标，各项工作还需进一步高效稳步推进。他要求：一是持续强化制度建设。各部门要不折不扣地强化对上级各项制度的承接落实，突出重点，建设符合公司实际的规章制度用以指导工作开展，逐步形成全面配套、严密完备的管理制度体系；二是切实提高工作效率。各部门要对公司的重大目标、重点工作切实落实责任分解，明确责任人，挂图作战。对一些棘手问题，责任人要主动汇报，争取支持，找准突破点，精准发力；三是不断提升管理水平。各部门要从细节处着眼，向高标准看齐，加强沟通交流，凝心聚力为公司发展献计献策，全体员工要主动参与和支持绩效考核，将企业发展战略、部门工作目标、个人发展规划统一结合；四是求真务实干事创业。必须坚持工作会制度，有总结、有措施、有谋划，一件一件抓落实，一环一环抓推进，一项一项抓突破，坚持抓早抓实，扎实推进公司优质高效发展。